郑州黄河工程公司任务对标明思路拓市场

510日,郑州黄河工程有限公司在工作例会上紧紧围绕工程承揽这一经济发展重点,结合“任务对标”集思广益谋划企业新发展。

会议号召公司全体职工正视经济困难,积极主动作为,确保圆满完成经济任务目标。一是加强领导,层层压实责任。公司班子成员要亲自抓,重点管,随时了解市场行情、施工现状,及时解决投标问题、施工难题,时刻警惕各种风险和隐患,保障经济工作的平稳运行。二是认清形势,加强分公司规范管理。梳理市场运行情况,合理分配资源,通过对信息搜集、筛选的控制,集中精力做有效、高效的市场拓展。三是加强联系,积极参与自主投标。市场开发部要广泛搜集市场信息,加大大中型工程项目的投标力度,力争全年工程承揽再上新台阶。四是多方出击,拓宽经济信息渠道。各部门要充分利用自身资源寻找工程项目,主动作为,全面推进公司经济目标按期完成。五是正视问题,聚焦重点补短强弱。筹备召开年中经营工作会,交流总结在建项目施工管理及投标工作经验教训、存在困难,重点对经营中存在的潜在风险建立相关防控预警方案。六是趋势研判,更好地抢抓市场机遇。紧抓黄河流域生态保护和高质量发展的历史机遇,扎实开展“三对标、一规划”专项行动,树立“发展为要、项目为王、实干为先”的导向,努力实现企业新发展,职工幸福新目标。

下一步,该公司将重点关注江西山东、广州等市场,加强沟通服务、考察部署,力争市场开拓再上新台阶,厚植企业发展优势,再铸企业辉煌。(杨文娟)

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